SB-1 · L'Océan Bleu de la durabilité
Prolonge le cours « La stratégie Océan Bleu » (© Hervé Diaz, collection Les Emblématiques) suivi en M1 et M2. Rappel du cadre de Kim et Mauborgne (2005) : océans rouges et bleus, innovation-valeur, canevas stratégique, grille ERAC (éliminer, réduire, augmenter, créer), six chemins, trois cercles de non-clients, corridor de prix. Puis l'angle mort : le cadre casse l'arbitrage valeur/coût mais ne dit rien de l'empreinte ; l'ultra-fast-fashion est un océan bleu parfait et un désastre écologique. Un océan bleu n'est pas un océan propre.
Le Canevas Stratégique Régénératif, outil propriétaire SEAL
Au canevas classique (axe des critères de valeur client), SEAL adjoint un second axe : l'empreinte. Deux courbes se superposent, la courbe de valeur et la courbe d'empreinte, et quatre positions apparaissent : l'océan rouge (valeur banale, empreinte forte), l'océan bleu toxique (valeur neuve, empreinte forte : profitable et condamné), le vert sans marché (empreinte faible, valeur banale) et l'océan bleu régénératif (valeur neuve, empreinte faible). La grille ERAC devient une grille à double colonne : chaque action est instruite deux fois, pour la valeur et pour l'empreinte, et n'est retenue que si elle ne dégrade aucune des deux. Cas : Patagonia, Camif, Back Market, Decathlon Seconde Vie. Esprit critique : le Cirque du Soleil, cas emblématique du livre, s'est placé sous protection de la loi sur les faillites en juin 2020 ; un océan bleu n'est pas éternel.
En accès libre : le cours complet.
SB-2 · L'Économie Bleue de Gunter Pauli
Le diagnostic de Pauli (2010) : si le vert coûte plus cher, c'est un échec de modèle, pas un manque de conviction. Principes opératoires : cascade de matière et d'énergie (le déchet de l'un est la ressource de l'autre), ancrage local, physique plutôt que chimie, revenus multiples, zéro émission par conception. Cas : le café qui fait pousser des champignons, les algues, la Fondation ZERI. Esprit critique : l'échelle industrielle et la preuve chiffrée manquent souvent ; SEAL demande les bilans.
SB-3 · La Théorie du Donut et les limites planétaires
Les neuf limites planétaires (Rockström et al., 2009 ; six franchies selon l'actualisation de 2023 du Stockholm Resilience Centre), le Donut de Kate Raworth (2017) : un plancher social de douze dimensions et un plafond écologique, l'espace « sûr et juste » entre les deux ; les sept manières de penser en économiste du XXIᵉ siècle. Application : le portrait de ville d'Amsterdam (2020). Esprit critique : un cadre de pensée n'est pas un plan d'action ; SEAL le fait atterrir dans un budget.
Les deux capstones de M2
| Capstone | Quand | Ce que l'apprenant produit |
|---|---|---|
| CAP-1 · Le mémoire d'impact | 16 octobre 2026 | Une problématique de durabilité, un terrain réel, des indicateurs mesurés, une recommandation chiffrée ; grille du Groupe + critères SEAL (sourçage, deux scénarios, coût de l'inaction) |
| CAP-2 · Le business plan durable | 28 mai 2027 | La grille BP du Groupe (37 lignes) relue sous l'angle de l'empreinte, et le Canevas Régénératif appliqué à son projet ; rendu BP + mémoire le 18 juin 2027 |
Questions fréquentes
Le Canevas Stratégique Régénératif est-il enseigné ailleurs ?
Non : c'est un outil propriétaire de SEAL Institute, créé en septembre 2026, qui prolonge le cours Océan Bleu du Groupe. Il est présenté en accès libre dans le cours « L'Océan Bleu de la durabilité ».
Faut-il avoir lu Kim et Mauborgne ?
Le cours du Groupe en donne le cadre complet ; la lecture de Blue Ocean Strategy (2005, édition étendue 2015) est recommandée.
Le Donut est-il une théorie économique sérieuse ?
C'est un cadre reconnu, utilisé par des villes (Amsterdam, Bruxelles) et discuté par les économistes ; SEAL l'enseigne avec ses critiques.
Rejoindre SEAL, l'école qui forme l'élite qui répare le monde
Programme « Conscience & Action », 100 % à distance, rentrée le 5 octobre 2026. Le dossier de candidature se dépose en ligne auprès du Groupe.