Cours gratuit : le système coopératif (Rochdale, principes de l'ACI, Scop, Scic, Mondragon, Duralex, financements, limites)

Rochdale, Angleterre, décembre 1844. Vingt-huit tisserands ouvrent, un soir de neige, une minuscule boutique : farine, beurre, sucre, avoine. Ils ont mis chacun une livre. Ils ont écrit des règles : un membre, une voix ; des prix honnêtes ; les excédents partagés au prorata des achats ; une part pour l'éducation. Cent quatre-vingts ans plus tard, ces règles gouvernent un milliard de coopérateurs. Une boutique de 28 personnes a inventé une économie.

Le cours

L'histoire : de Rochdale à la loi de 1947

Date	Événement	Ce qui naît
1791	Loi Le Chapelier (France)	Interdiction des associations ouvrières ; la coopération naîtra contre elle
1830-1840	Owen, Fourier, Buchez, Blanc	Les utopies coopératives : le phalanstère, les ateliers
1844	Équitables Pionniers de Rochdale	Les principes fondateurs
1884	Chambre consultative des associations ouvrières de production	Ancêtre de la CG Scop
1895	Alliance coopérative internationale (Londres)	Le mouvement mondial
1900-1930	Charles Gide, l'école de Nîmes	La « République coopérative » ; coopératives de consommation puissantes
1947	Loi portant statut de la coopération (France)	Le socle légal
1956	Mondragon (Pays basque)	Le prêtre José María Arizmendiarrieta et cinq ingénieurs fondent ULGOR
1978 / 2001 / 2014	Lois Scop, Scic, ESS	Les formes françaises modernes
2012 et 2025	Années internationales des coopératives (ONU)	Reconnaissance mondiale

Les sept principes (ACI, 1995)

Adhésion volontaire et ouverte à tous.
Pouvoir démocratique exercé par les membres : une personne, une voix.
Participation économique des membres : capital, rémunération limitée, excédents affectés au développement, aux réserves, aux ristournes.
Autonomie et indépendance.
Éducation, formation et information.
Coopération entre les coopératives.
Engagement envers la communauté.

Ces principes ont une conséquence économique précise : dans une coopérative, le capital est un outil, pas un titre de pouvoir. On ne vote pas selon ce qu'on a mis, on vote parce qu'on est membre. Les excédents ne vont pas d'abord au capital mais à l'activité (réserves), aux membres (ristournes, participation) et à l'éducation. Et les réserves sont impartageables : elles appartiennent à la coopérative, jamais aux personnes. C'est ce qui rend le modèle stable, et ce qui le rend peu attractif pour qui veut s'enrichir vite.

Les formes françaises

Forme	Qui sont les membres	Exemples	Repère
Coopératives de consommateurs	Les clients	Coop (historique), Biocoop (partiellement), supermarchés coopératifs	Ristourne au prorata des achats
Coopératives agricoles	Les agriculteurs	Sodiaal, Agrial, Terrena, InVivo, Limagrain	Collectent une large part de la production française
Coopératives bancaires	Les sociétaires-clients	Crédit Agricole, Crédit Mutuel, BPCE, Crédit Coopératif, La Nef	Une large majorité des dépôts bancaires français
Coopératives de commerçants et d'artisans	Les entreprises indépendantes	Leclerc, Système U, Intersport, Biocoop, Orcab	Achats et enseigne partagés
Scop	Les salariés (≥ 51 % du capital, 65 % des voix)	Groupe Up, Acome, Ethiquable, Duralex (2024)	Voir La Scop
Scic	Multi-sociétariat (salariés, bénéficiaires, collectivités…)	Enercoop, Mobicoop, Commown, tiers-lieux	Voir La Scic
Coopératives d'habitants, d'activité et d'emploi	Habitants ; entrepreneurs-salariés	Habitat participatif ; CAE (Coopaname, Oxalis)	Loi ALUR 2014 ; loi ESS 2014

> 22 000entreprises

coopératives en France, plus d'un million de salariés

2022

Source : Coop FR

> 1 milliardmembres

de coopératives dans le monde

Source : Alliance coopérative internationale

Comment ça marche : gouvernance, capital, résultat

Gouvernance : l'assemblée générale (une personne, une voix) élit le conseil et le dirigeant ; les statuts fixent les mandats ; la révision coopérative (tous les cinq ans, loi de 2014) vérifie la conformité aux principes. Capital : variable (les membres entrent et sortent), formé de parts sociales remboursées à leur valeur nominale (pas de plus-value) ; les banques coopératives émettent aussi des certificats coopératifs. Résultat : réserves (impartageables, au moins 15 % en Scop et 57,5 % en Scic), ristournes ou part travail aux membres, rémunération plafonnée du capital. Fin de vie : en cas de dissolution, le boni va à une autre coopérative ou à un organisme d'intérêt général (dévolution désintéressée) : personne ne peut « vendre » une coopérative pour en encaisser les réserves.

Le cas Duralex (2024)

Verrerie emblématique (1945), Duralex est placée en redressement en avril 2024. Le 26 juillet 2024, le tribunal de commerce d'Orléans retient l'offre de reprise de ses salariés en Scop, préférée à celle d'un industriel : plus de 200 emplois conservés, un capital souscrit par les salariés, des financements de l'État, de la région et du mouvement coopératif. Le fil rouge du cours Océan Bleu du Groupe est devenu un cas de reprise coopérative : c'est pourquoi SEAL l'enseigne dans les deux cours.

L'argent : les financements propres

Outil	Ce que c'est	Qui
Parts sociales	Capital apporté par les membres, souvent par prélèvement sur salaire (Scop)	Chaque coopérative
Réserves impartageables	Fonds propres accumulés année après année	Toutes
Socoden, Sofiscop, Scopinvest	Prêts participatifs, garanties, titres participatifs du mouvement Scop	CG Scop
Banques coopératives	Crédit Coopératif, La Nef, Crédit Mutuel, Crédit Agricole
France Active, Banque des Territoires, Bpifrance	Garanties, prêts, fonds propres pour l'ESS
Épargne solidaire (Finansol)	30 milliards d'euros d'encours orientés vers les entreprises ESUS	FAIR
Titres participatifs et obligations	Quasi-fonds propres sans droit de vote	Loi de 1983 ; utilisés par les grandes coopératives

C'est ce circuit fermé qui explique la solidité et la confidentialité du modèle : une coopérative n'a pas besoin de séduire un investisseur extérieur, donc elle ne communique pas comme une start-up.

Les cas : ce qui marche, ce qui échoue

Cas	Ce qui s'est passé	Leçon
Mondragon (1956)	Environ 80 000 salariés, industrie, distribution (Eroski), banque (Laboral Kutxa), université ; solidarité inter-coopératives (mutualisation des résultats, reclassement)	La coopération entre coopératives (principe 6) est une assurance contre les crises
Fagor Electrodomésticos (2013)	La coopérative phare de Mondragon fait faillite ; ses salariés sont reclassés dans le groupe	Le statut ne protège pas d'un marché qui s'effondre ; le réseau protège les personnes
Enercoop (2005)	Fournisseur d'électricité renouvelable en Scic, plusieurs centaines de milliers de clients, réseau de coopératives régionales	Une Scic peut opérer sur un marché national régulé
Railcoop (2019-2024)	Première coopérative ferroviaire, 15 000 sociétaires, liquidée en 2024 sans avoir fait rouler un train de voyageurs	Le sociétariat ne remplace pas le plan de financement
Scopelec (2022)	L'une des plus grandes Scop industrielles, en procédure collective après la perte d'un contrat majeur	La dépendance à un client tue les coopératives comme les autres
Duralex (2024)	Reprise en Scop par les salariés	La reprise est la voie royale du modèle

Esprit critique

La thèse de la dégénérescence (Beatrice et Sidney Webb, 1920) : les coopératives qui réussissent finiraient par se comporter comme des entreprises classiques (salariés non membres, dirigeants professionnels) ; l'histoire donne des exemples (certaines banques et coopératives agricoles), et des contre-exemples.
La lenteur des décisions collectives est réelle ; les coopératives qui durent ont appris à déléguer.
L'accès au capital limite la croissance rapide ; c'est un choix, pas un défaut.
La confidentialité est un échec collectif du mouvement : un modèle vertueux inconnu ne se reproduit pas. C'est le point que SEAL attaque.

Agir : métiers et pistes

Métiers : dirigeant·e de Scop ou de Scic, chargé·e de mission en union régionale des Scop ou en CRESS, chargé·e d'affaires en banque coopérative, chargé·e de transmission d'entreprise aux salariés, réviseur·se coopératif, responsable sociétariat, responsable d'une coopérative d'activité et d'emploi. Guides : créer une Scop, créer une Scic.

1 fait → 1 métier → 1 formation

Le fait : « créer une Scop » est cherché 50 fois par mois sur Google en France, contre 6 600 pour « créer une association » (DataForSEO, 2026).

Le métier qui y répond : chargé·e de développement et de transmission dans une union régionale des Scop.

La formation qui y mène : Mastère Entrepreneuriat régénératif (SEAL).

Auto-test

Quel est le principe de vote d'une coopérative ?

Une personne, une voix, quel que soit le capital détenu.

Que sont les réserves impartageables ?

La part des résultats affectée à la coopérative elle-même, jamais distribuée ni distribuable, même en cas de liquidation.

Quelle est la différence entre une Scop et une Scic ?

La Scop est détenue majoritairement par ses salariés ; la Scic réunit plusieurs catégories d'associés (salariés, bénéficiaires, collectivités…) autour d'un intérêt collectif.

Que nous apprend Railcoop ?

Qu'un sociétariat enthousiaste ne remplace pas un modèle économique et un plan de financement.

Que s'est-il passé pour Duralex en 2024 ?

Reprise par ses salariés en Scop, validée par le tribunal de commerce d'Orléans le 26 juillet 2024.

Sources

Règle SEAL : chaque chiffre de ce cours est accompagné de sa source. Les faits dérangeants sont présentés sans concession ; le cours referme toujours sur des pistes réelles. Aucun conseil juridique ni conseil en investissement.

Questions fréquentes

Une coopérative peut-elle être grande ?

Oui : Mondragon (80 000 salariés), le Crédit Agricole, Leclerc, les grandes coopératives agricoles. La taille n'est pas le problème ; la fidélité aux principes l'est.

Peut-on créer une coopérative seul ?

Non : la coopération suppose plusieurs membres (deux minimum en Scop SARL/SAS, trois catégories en Scic).

Où poursuivre ?

Dans les guides SEAL (créer et gérer une Scop, une Scic), dans l'observatoire de l'ESS et dans le Mastère Entrepreneuriat régénératif.

À explorer

Rejoindre SEAL, l'école qui forme l'élite qui répare le monde

Programme « Conscience & Action », 100 % à distance, rentrée le 5 octobre 2026. Le dossier de candidature se dépose en ligne auprès du Groupe.

Candidater Voir le programme